Ce cours est proposé par Google. Il s’agit du deuxième cours du programme de certification en gestion de projet de Google. Le cours démontrera comment établir un… L’inscription est gratuite.
Voici une liste des concepts et des compétences clés qui seront abordés dans ce cours :
- Il est important de comprendre l’importance de la phase d’initiation du cycle de vie du projet.
- Il est recommandé d’effectuer une analyse des parties prenantes et d’utiliser des tableaux RACI afin de définir et de communiquer les responsabilités des membres de l’équipe de projet.
- Il est essentiel de comprendre les éléments fondamentaux des chartes de projet et de concevoir une charte de projet pour le lancement d’un projet.
- Il est nécessaire d’évaluer un certain nombre d’outils de gestion de projet afin de déterminer lequel d’entre eux répond le mieux aux besoins du projet en question.
Le programme offre la possibilité de développer une expertise en matière de leadership et de gestion :
Ce cours fait partie du programme Google Project Management. Certificat professionnel
En s’inscrivant à ce cours, les étudiants seront également inscrits au programme de certificat professionnel.
- Le programme offre la possibilité d’obtenir des informations de la part d’experts du secteur sur une série de nouveaux concepts.
- Acquérir une maîtrise fondamentale d’un sujet ou d’un instrument.
- Le programme offre la possibilité de développer des compétences utiles à l’emploi en réalisant des projets pratiques.
- Obtenir une attestation de carrière partageable auprès de Google.
Le cours comprend quatre modules :
Il s’agit du deuxième cours du programme de certification en gestion de projet de Google. Ce cours montre comment établir un projet pour qu’il soit couronné de succès dans la phase initiale du cycle de vie du projet : la phase d’initiation du projet. En examinant les principaux éléments de cette phase, vous acquerrez les connaissances et les compétences nécessaires pour définir et gérer les objectifs, les produits livrables, la portée et les critères de réussite du projet. Le cours montrera comment utiliser des outils et des modèles, tels que des grilles d’analyse des parties prenantes et des chartes de projet, pour faciliter la définition des attentes du projet et la communication des rôles et des responsabilités. Les personnes actuellement employées comme chefs de projet chez Google continueront à donner des instructions et à fournir des approches pratiques pour accomplir ces tâches, tout en démontrant les outils et les ressources de gestion de projet les plus efficaces pour le projet spécifique en question.
À l’issue de ce programme, les apprenants devraient être suffisamment préparés pour postuler à des postes de chef de projet de niveau débutant. Aucune expérience préalable n’est requise.
À l’issue de ce cours, les étudiants seront en mesure de démontrer les compétences suivantes :
- Il est important de comprendre l’importance de la phase de lancement du projet dans le cycle de vie du projet.
- Il est nécessaire de décrire les éléments clés de la phase de lancement d’un projet.
- Il est nécessaire de déterminer les avantages et les coûts associés à un projet.
- Définir et créer des objectifs et des résultats quantifiables pour le projet.
- Il est nécessaire de définir la portée du projet et de faire la différence entre les tâches qui sont incluses dans la portée du projet et celles qui ne le sont pas.
- Il est important de comprendre comment gérer l’élargissement du champ d’application afin d’éviter tout impact sur les objectifs du projet.
- Il est nécessaire de définir et de mesurer les critères selon lesquels un projet doit être considéré comme une réussite.
- Il est également nécessaire de réaliser une analyse des parties prenantes et d’en expliquer l’importance.
- Il est recommandé d’utiliser le tableau RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l’équipe de projet.
- Il est important de comprendre les éléments clés des chartes de projet et d’élaborer une charte de projet pour le lancement du projet.
- Il est nécessaire d’évaluer l’adéquation des différents outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins spécifiques du projet en question.